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（一）主动服务推进项目进度。工业强县工程一线指挥部指挥长、副指挥长多次召集相关部门深入园区，通过实地调研、专题协调会、联席会、组织企业座谈会、现场办公等工作方式，听取工业项目建设的最新进度、企业反馈的影响项目建设突出问题等，协调各相关部门制定处理方案，帮助解决。今年以来，指挥部实地调研、召开各类工作会议36次，下发会议纪要15份，协调解决项目相关问题66个。未能在短期内解决的问题，由指挥部办公室列出问题清单，每周跟踪最新进展，督促责任单位抓紧落实。

（二）对症下药解决致缓难题。对进展较快和正常的重点实施类项目，要求牵头责任单位持续跟进，对在建设过程中有可能影响进度的问题，做好预判，及时处理，确保年度目标如期完成。对进展缓慢的项目，指挥部办公室组织各责任单位深入调研，了解项目进展缓慢关键问题，积极做好综合协调，形成“一题一策”，对症下药。各责任单位形成合力，限期解决问题，同时也要求牵头责任单位、实施单位倒排工期，抢抓建设。

（三）开展征地攻坚月活动保障项目用地。为全面推进实施“九大工程建设”的工作部署，确保重大项目如期完成开竣工，工业强县一线指挥部将5月定为征地拆迁攻坚月，要求县征拆中心、大埔镇、六塘镇、沙埔镇用一个月的时间，集中力量攻坚园区内项目征地难题，并制定《工业强县项目征地攻坚月督导工作方案》，列出具体目标任务和完成时限，并成立由指挥长、副指挥长担任正副组长的督导组，每周分片、分组到园区开展督导工作两次以上，重点督促乡镇主要领导落实征地目标任务责任落实以及人、财、物的投入情况，定期召开专题研究、协调会，解决征地过程中出现的抢种抢建、群众抱团观望、申请建房、不认可测绘数据等各类问题，并取得实质性、突破性进展。